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남한산성
김훈
학고재 | 2007.04.14 | 384페이지 | ISBN 9788956250595

김훈씨가 새로 책을 내셨다.
내 아는 사람이 제목을 보더니 대뜸 이렇게 이야기 했다.
남한산성. 치욕의 역사이야기군.

한눈에 핵심을 꿰뚫는 그의 통찰력에 순간 혀를 내두르다가,
순간 다시 '가'라고 말하면 다음순간 '나'라고 무의식적으로 내뱉을수 있는 우리들을 만든 이땅의 교육제도에 다시한번 혀를 내두르지 않을수 없었다.

허나.. 예측은 그리 멀리 벗어나지 않았으니. 과연 남한산성은 치욕의 역사였다.
아니, 남한산성은 임금에게나 혹은 교조적인 사대부들에게나 치욕의 역사였었으리라.
하지만. 겨우 소설책에서 읽은 지식들만으로 이렇다 저렇다 말하지 않는게 옳을게다.

김훈씨역시 책의 첫장에 이렇게 썼다. '이 책은 소설이며, 오로지 소설로만 읽혀야 한다.'
역사소설을 쓰는 이의 부담감을 한몸에 와닿게 해준 한마디 일듯하다.

남한산성.
그의 책에 대하여 더이상 무엇을 들이대며 설명할 것인가?
한눈에도 김훈씨 책이라는 냄새가 물씬 풍겨나는 작품이다.

온 책에 일관되게 왕이지만 왕이 아닌, 그리고 고관대작이나 그저 인간인 이들의 고민이 흐른다.
그 난처하고 그 힘든 시절을 이야기함에 있어서도 인간들의 고민이 깊게 묻어난다.

그 차가운 고민들과 함께 삶과 죽음에 대한 그림을 함께 본다.
그냥 쉽게 죽어버리고 그냥 아무렇지 않게 살아남는다. 삶도 죽음도 크게 다르지 않음이다.

이런 차분함과 차가움때문에 내가 이리 김훈씨의 책에 끌리는듯 하다.


  -.淳. <이번 글은 전작에 비해서 읽기 쉽다.>

Posted by .淳.<..>

2007/05/07 21:49 2007/05/07 21:49
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책사재기



요즘 책 사재기 및 안읽고 모아두기에 열중하고 있다.

하루종일 책에 파묻혀서 보내는 날이 있었으면 좋겠다.

-.淳. <아자!>

Posted by .淳.<..>

2007/04/24 23:36 2007/04/24 23:36
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허영만
김영사 | 2006.07.11 | 259페이지 | ISBN 8934922532


요즘 한참 재미있게 읽고 있는 책이다.

주말 심심풀이용으로 1권부터 시작하였으나, 겵코 심심풀이용만으로 책장을 넘길 수 없는 작품이라는 것을 금새 깨닫고 말았다.

식객은 읽을게 많은 만화다.
그동안 알고 있던 이야기, 모르고 있던이야기.

그가 한개의 주제를 다루기위한 인터뷰와 자료수집에 대한 이야기를 듣고는 금새 이해할 수 있었다. 충실한 무언가를 만들어내기 위해서 '노력'이라는 녀석이 얼마나 절실하게 요구되는건지.


책장을 훌훌 넘겨버리기가 점점 부담스러워지고 있다.


  -.淳. <한번쯤은. 안에 나오는 요리에 도전도 해보았다. 하하.. 무지 쉬운걸로. >

Posted by .淳.<..>

2007/03/26 09:21 2007/03/26 09:21
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컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기



매력적인 제목이다. 컨설턴트에 논리성에.
매일 머리속에서 뭔가 짜내며 일하다 일상에 찌든 직장인들에게 뭔가'사고의 기술, 방법론'을 얻을수 있으리라는 기대를 갖게 만드는 제목이다.

한마디로 요약하자면, 접근방법론 소사전격인 책이다.
회사에서 쓰일수 있을만한 온갖 접근법이 이래저래 나열되어있다.
제로베이스, 옵션, MECE, 로직트리, 피라미드구성, 디베이트, 브레인스토밍, KJ법, SWOT분석, 매트릭스, ABC분석, 프로세스 사고, WEB, PERT. 기타. 기타.

책장을 넘기면서 한 80%정도는 이미 들어본 내용들인걸 보니..
역시 회사 오래 다니기는 다녔나보다.

하지만. 문제는 응용!! 요샌 Case Study가 왜 중요한지 통감하고 있다.
들어봤어도 언제 어떻게 써야하는지 모르면, 모르는 게다.

이책은 그냥 꽃아두고 프레젠테이션 자료 만들때 필요한거 찾아서 써먹기에는 좋은 책일지도 모른다는 생각이 들었다.

  -.淳. <2007.03.14에 읽다.>

Posted by .淳.<..>

2007/03/15 08:55 2007/03/15 08:55
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퍼포먼스 스코어카드
리처드 창, 마크 몰간, 문형구| 김일기, 장용선
한언 | 2005.10.10 | 253페이지 | ISBN 8955962800


'경영전략에 대응한 중요 과제의 달성상황을 정확하게 파악하여 문제해결에 이용하는 획기적인 시스템. 능력주의 성과주의 시대에 꼭 필요한 리더들의 필독서!'라고
표지 하단에 눈에 잘 띄는 색채를 이용하여 선전 문구가 박혀있다.

'조직원 각각의 목표를 조직의 목표를 지향하도록 조율하고, 꼭 필요한 부분만 잘 추려서 그 지표를 측정하고 평가하면 좀더 효율적이고 효과적인 조직으로 거듭날 수 있다.'라는 기본 개념은 참 명료하고 이상적이다.

하지만, 사실 이 모든게 가능성일 뿐이다. 대부분의 경영서적들이 그렇듯이 '이렇게 저렇게 하면 이런 모습으로 될 가능성이 높을것이다.' 라는 부분에서 '가능성이 높을것이다'라는 부분을 은근슬쩍 '이런 모습으로 된다.'라고 부풀려서 포장해 버린다. 어떨때는 책을 읽는건지 광고 문구를 읽는건지 혼돈될때가 많다.  이 책 역시도 그런 부류의 책들 중의 하나로 분류할 수 있을 것 같다.

기술방식은 특정 회사에서 일어날 법한 상황을 가정하여 이야기 형식으로 꾸며놓는 형식이다.
한 사업분야의 최고 관리자, 그리고 그 관리자 아래의 각 Function별 관리자, 그리고 컨설턴트가 나와서 이야기를 풀어간다. 읽는 이에게 다가가기 쉽고 이해하기 쉽게 만드는 방식이다.

하지만, 한참을 읽다보면 곧 이런 탄식이 나온다.  '오오 참으로 단순하도다 세상사는 일이여!!'

흡사 라디오 광고와 같다.
한사람이 나와서 걱정스러운 목소리로 무언가를 말하면 다른 사람이 등장해서 특정 상품명을 들먹이며 바로 문제를 해결해주고 불과 10초안에 모든사람들이 굉장히 행복한 목소리로 그 상품의 이름을 외치면서 사라진다. 

이 책에 등장하는 모든 인물들이 꼭 그런 모양이다.
'퍼포먼스 스코어카드!'라는 제품명을 들먹이며 다들 행복해한다. 재미있다.
하지만, 그러는 과정에서 '가능성'은 '확신'으로 포장되어진다. 참. 단순 명료하고 효과적인 기술법이다.

사실, 다시 생각해보면 이해를 돕기 위해서 단순화는 꼭 필요하다.
돈을 벌기 위한 회사라는 조직에서는 돈을 번다는 명제를 충족시킬 수 있다면 다른 모든 가치는 단순화되거나 우선순위가 뒤로 밀릴 수도 있는것이 기정 사실이다.
그렇기때문에 경영관련 서적에서 특정 영역에만 과대하기 집중하여 그 부분이 전부인양 다루는 것이 문제가 되지 않을 수도 있고, 실제로 많이 그렇게 다루어지고 있다.  참. 단순 명료하고 효과적인 기술법이기 때문이다.

하지만, 역시 잘 적응이 되질 않는다.
사람과 사람이 얽혀있는 조직이란건 그렇게 단순하지 않다.

  -.淳. <오오 참으로 단순하도다 세상사는 일이여~>

            2007.03월 2째주에 읽다.

Posted by .淳.<..>

2007/03/13 09:32 2007/03/13 09:32
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김경태 저
멘토르 | 2006.06.01 | 279페이지 | ISBN 8991767230



하나의 Show.
사실은 인지하고 있지 않아서 그렇지 모든일이 Show다.

학교에서의 강의도, 사람들 앞에서의 프레젠테이션도
전부 연극처럼 영화처럼 시작과 끝을 정하고 그 안에서의 자신의 각본과
표현해나갈 이미지를 정하고 연습하고. 최종적으로는 주어진 시간안에
자신이 가진 것들을 풀어내는 Show다.

이 책에서는 스티브 잡스의 Show에대해서 풀어놓고 있다.
그의 계획된 연출, 자연스러운 진행. 그리고 청중의 시선을 잡아내는 방법.

스티브 잡스의 프리젠테이션을 한번이라도 봤다면, 책을 읽지 않아도 그냥 편안하게 느꼈을 듯한 그런 이야기들로 가득차있다.
참으로 지당한 이야기들이다.

요즘은 살면서 참 지속적으로 프레젠테이션을 하라고 강요받으면서 살아가게 된다.
그리고 프레젠테이션을 할때마다 언젠가 보았던 스티브잡스의 모습을 한번쯤을 떠올려보곤 한다.

여기에서 늘 그렇듯이 '하지만'이라는 꼬리표가 늘 붙는다.
그들이 나에게 원하는 프레젠테이션은 무엇이었더라? 단순한 보고, 계획의 발표, 제도의 설명..
이를 어찌할것인가. 정말 나도 그처럼 즐거운 프리젠테이션이 가능할 것인가?

아아. 접근방법에서부터 자신없음이다.
그냥 변명인걸까.. 아니면 정말 영역이 다른걸까.


  -.淳. <2007.02.22>

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2007/03/09 19:02 2007/03/09 19:02
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장폴 뒤부아| 김민정
밝은세상 | 2006.10.16 | 252페이지 | ISBN 8984370770


술자리에 시달린 여느 날처럼 시덥지 않은 잡담들에 우울해진 후, 그냥 무작정서점에 들러서 책 한권을 집어들고는 버스에 올랐다.

알고 있던 책도 아니었고 저자도 들어본 이름이 아니었다.
아마. 제목이 맘에 들었던것 같다.
잡담말고 무언가가 나와 사람들을 가깝게 만들어주길 바랬는지도 모르겠다.
그렇게 앉아있던 술자리에서 어쩌면 계속 외로웠던것일지도 모르겠다.

암튼 난 돌아오는 버스안에서 무작정 책을 읽어 내렸다.

부모님을 잃고 아내와 이혼하고 삶속에서 길을 일어버린 한 작가의 내면의 목소리가 잔잔히 흐르는 이 글은 금새 내 마음을 끌어당겼다.


특히 다른 사람들과의 인간관계를 묘사하는 화자의 목소리에서는 어쩌면 내가 다른 사람들과의 관계에서 느끼는 단절감과 비슷한 무언가가 있는듯하여 적잖이 동질감 같은것도 느껴볼수도 있었다.

하지만, 기대와는 다르게 이책은 너와 나를 가깝게 해주지 못했다.
책속의 화자는 자신의 '패배'적인 삶에서 목숨을 걸고 벗어났지만 난 그렇지 못했기 때문이다.
무모한 돌발적행동으로 죽을뻔한 역경을 이겨내고 새삶을 얻는다는 스토리는 차라리 보지 않는 편이 나앗을지도 모른다.
그냥 아주 힘들게 고생한번하고나면 세상이, 내자신이 그렇게 쉽게 바뀌는 것일까?
마치 수많은 회사에서 밤을 새서 저산을 함께 넘고나면 우리는 앞으로의 수많을 어려운 환경에서 함께 이겨낼 '정신'과 '힘'을 얻게 되리라고 떠드는 것과 다를것이 없지 않은가?

책의 마지막에서 화자는 마치 자신이 새로운 삶을 얻은것처럼 이야기하지만 난 받아들일수가 없었다.
그는 그냥 자신의 과거의 가치로부터 도피했을 뿐이었다.
그렇게 타인들의 안하무인격의 가치관을 싫어했었지만, 이젠 그냥 눈감아 주기로 결심했을 뿐이었다.

난, 안타까운 마음으로 책을 덮을수밖에 없었다.

  -.淳. <열린마음으로 살아갈수 있기를.>

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2006/12/18 00:40 2006/12/18 00:40
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쉽사리 이해하기 힘든 무언가에 대한 설명이 계속 이어지는 책이다.
전체적인 개념에 대해서는 쉽게 이해되도록 다가오지는 않지만,
중간중간 맘에드는 개념들이 종종 등장한다.

하지만, 책 제목처럼 선에 대해서 내가 무언가 이해하게 된것 같지는 않다.




맘에 드는 개념 하나

  습기(習氣) : 인식 작용 이후에도 작용의 여운, 흔적이 남아 있음을 가리킨다.
                    예컨대 향을 담아놓은 그릇은 향을 비워내도 그 향기가 남아있는 상태와 같다.



스즈키 다이세쓰 저/이목 역 | 이론과실천 | 2006년 04월

=> Yes24 링크



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2006/08/10 12:57 2006/08/10 12:57
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제목 : 푸코의진자(IL PENDOLO DI FOUCAULT)

저자 : 움베르토 에코(UMBERTO ECO)

읽은기간 : 06. 04.12. ~ 06. 05. 12

분류 : 소설



모든것의 시작은 오래된 한장의 메모.
이야기는 이것의 해석에서 시작하고 끝 역시 그에대한 해석으로 종결된다.

하지만, Story, Plot 이런것들은 그다지 중요하지 않다.

볼거리는 역시 해박한 상상력.

일단 정확한 사료(史料)가 뒷받침되어야 한다는 구속(拘束)을 받지 않기로 전제를 깐다음,
이런 저런 온갖 유관한 지식들을 동원하여, 엉뚱하기는 하지만 개연성(
蓋然性)있고
때론 논리적이기도한 이야기의 건축물을 마구 쌓아가는 저자의 모습에 마구 끌려드는 것이 이 소설의 매력이라고 할 수 있을게다.

그리고 그 수많은 주석들과 이해할 수 조차 없는 외국어들을 견디어 낸건, 역시 무언가 지적인 자료를 읽고 있다고 스스로 만족감을 느끼고 싶어하는 내 자신의 얄팍한 지적 허영의 껍데기가 아니었었을까.

만약, 헤르만 헤세(Hermann Hesse)가 표현하고 싶어했던 유리알 유희[琉璃 ── 遊戱, Glasperlenspiel, Das]에서 명상적인 부분을 제외하고 지적인 유희만을 상상한다면, 아마 Eco씨의 이 소설은 아마 그런 범주에 드는것이 아닐까.. 라는 생각이 문득 들었다.

  - .淳. <
즐거운 상상력을 접하다.>

Posted by .淳.<..>

2006/05/27 21:06 2006/05/27 21:06
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경영관련 서적으로는 처음으로 재미있는 책을 보았다.

모든 사람이 이해하기 쉬운 '바퀴의 발명'의 예를 들어 '사업'의 흐름을 간략히 보여주는 책이다. 그런데 그 사업의 흐름 속에서 인간이란 무엇일까?라는 의문이 멈추질 않는다.

책 속에 등장하는 모든 인력들은 참으로 '선'한 존재이다.
어떠한 경로로 내가 그 일을 시작했던 자신의 업무에 최선을 다하고 자신의 소명의식에 한없이 부응해준다.

'무엇을 위해서?'

알수없는 부분은 이점이다.

무엇을 위해서 '지금부터 날을 세워서라도 이건을 처리해주시기 바랍니다.'라고 다른사람에게 이야기 할수 있는걸까? 그리고 자신도 그렇게 함께 날을 세우며 일을 할 수 있는걸까?

조그마한 인센티브에 온갖 노력을 다하는 세일즈팀원들의 모습에서 그들의 절대선이나 삶의 가치는 '바퀴의 판매'이구나.. 라는 생각 외에는 다른 어떠한 것도 찾기 어려웠다.

과연 회사는 사원들에게 어떠한 미래를 보여주길래 이런것들이 가능한걸까?

The Hitchhiker's Guide to the Galaxy에 보면 우울증에 걸린 robot이야기가 나온다. '나처럼 우수한 두뇌를 가진 Robot에게 겨우 남들 문이나 열어주는 역할을 하란 말이냐?'라는 식의 푸념을 계속 퍼붓는 Robot.  왜 세일즈 팀원들은 이런 생각을 갖지 않는걸까? 진정으로 회사가 강렬하고 확고한 미래를 제시하여 주기 때문인걸까? 아님 진정 소명의식이 강렬하여? 아니면 먹고 살수 있는 다른 대안이 없기때문에? 

마케팅 천재가 된 맥스 옆에서 인사 전문가가 되지 못한 내가 푸념한다. 아니 제대로된 직장인이 되지 못한 내가 푸념한다.

  -.淳. <'시키면 다 한다 박재순' 정작 왜하는지는 모르고 있다.>

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박재순 : 마케팅천재가 된 맥스 : 05.12.05~07, 손조광 추천서 (12.13 18:53)
박재순 : 마케팅천재가 된 맥스 : 05.12.05~07, 손조광 추천서 (12.13 18:53)

Posted by .淳.<..>

2005/12/07 12:52 2005/12/07 12:52
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